Hasil analisis lingkungan eksternal pada perusahaan sangat penting sebagai landasan menyusun strategi bisnis jangka panjang. Apa pengertian analisis lingkungan? Analisis lingkungan adalah kegiatan evaluasi yang dilakukan untuk mengidentifikasi dan mengetahui berbagai faktor akibat yang dapat memengaruhi kinerja dan strategi bisnis suatu perusahaan.
Dalam hal ini, contoh analisis lingkungan secara eksternal menjadi salah satu klasifikasinya. Eksternal berarti faktor yang dilihat berasal dari luar perusahaan tersebut. Dengan melihat apa saja pengaruh luar yang bisa memberikan dampak terhadap kinerja perusahaan.
Adapun tujuan dari mengetahui hasil analisis lingkungan ini adalah untuk mengembangkan rencana bisnis supaya lebih baik, meningkatkan daya saing, menghadapi tantangan yang berubah-ubah dan sebagainya.
Analisis Lingkungan Eksternal Perusahaan
Untuk menganalisis lingkungan eksternal pada suatu perusahaan, biasanya dilakukan dengan beberapa metode. Metode yang sering digunakan antara lain seperti analisis PESTEL, analisis Five Forces dari Michael Porter, analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) dan ada juga yang menggunakan analisis industri dan tren pasar. Berikut 2 contoh yang sudah sibakua rangkum untuk kalian :
Baca juga : Contoh Analisis SWOT Produk Kerajinan
Contoh 1 Studi Kasus Samsung
Latar Belakang
Lingkungan eksternal perusahaan seringkali bersifat menantang dan kompleks. Karena efeknya terhadap kinerja, perusahaan harus mengembangkan kemampuan yang di butuhkan untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman yang ada dalam I ingkungan eksternal.
Lingkungan eksternal bisa dikatakan sebagai komponen atau variabel lingkungan yang berada atau berasal dari mar organisasi atau perusahaan. Komponen tersebut cenderung berada di luar jangkauan organisasi, artinya organisasi at au perusahaan tidak bisa melakukan intervensi terhadap komponen-komponen tersebut. K
omponen itu lebih cenderung diperlakukan sebagai sesuatu yang given atau sesuatu yang mau tidak mau hares diterima, tinggal bagaimana organisasi berkompromi at au menyiasati komponen-komponen tersebut. Lingkungan ekstenaal memiliki dua bagian, yang pertama lingkungan umum (elemen dalam masyarakat luas yang mempengaruhi industri dan perusahaan di dalamnya) dan lingkungan industri (faktor-faktor ancaman masuknya peserta, pemasok, pembeli, produk pengganti, dan intensitas persaingan yang mempengaruhi perusahaan dan tindakan serta tanggapan bersaing).
Melengkapi pengertian perusahaan akan lingkungan ekstenaal adalah analisis pesaing. Analisis lingkungan seringkali harus mengasumsikan lingkungan bisa yang tidak terbagi atas Negara atau batas.
Analisis lingkungan eksternal mencangkup empat langkah yang pertama scanning, monitoring, forecasting dan assessing. Analisis Iingkungan ini akan menghasilkan identifikasi peluang dan ancaman. Lingkungan umum mencangkup lima segmen yaitu demografi, ekonomi, politik, hukum, sosiokultural dan teknologi.
Studi Kasus Analisis Lingkungan Ekstemal pada Perusahaan Samsung Group
The Samsung Group adalah konglomerat besar di dunia. Merupakan bisnis intemasional yang terletak di Korea Selatan, semua kesatuan merk Samsung, termasuk :
- Samsung Elecironics (penIsahaan elektronik terbesar di dunia)
- Samsung Heavy Indusiries (salah satu shipbuilders terbesar di dunia)
- Samsung Chemicals (perusahaan bahan kimia)
- Samsung Fianancial Services (perusahaan jasa keuangan)
- Samsung Service and Others (perusahaan dibidang pelayanan jasa dan lain-lain).
Sebagai pemimpin global, Samsung ada di garis terdepan perubaban, mengantisipasi apa yang diinginkan oleh pelanggan di seluruh dunia pada hari esok. Dengan penjualan bersih yang terus meningkat, pada tahun 2013 mencapai angka $ 305,0 milyar dengan aset dan kewajiban total pada tabun 2013 sebesar $ 529,5 milyar dan $ 298,3 milyar.
Memperkerjakan 489.000 karyawan, dengan kantor 673 di 90 negara yang tersebar diselurub dunia dengan memanfaatkan kekuatan revolusi digital untuk menciptakan terobosan produk dan layanan yang akan membawa konsumen dan bisnis di luar imajinasi mereka. Pada tanggal 1 Maret 1938, pendiri dan sekaligus chaimmn Byung-Chull Lee memulai bisnis di Taegu, Korea dengan modal 30,000 won.
Pada awalnya, bisnis kecil-kecilan Tuan Lee terutama bergerak di bidang ekspor barang dagangan, menjual ikan, sayur, dan buabbuaban kering dari Korea ke Manchuria dan Beijing. Namun banya dalam waktu satu dekade, Samsung telah memiliki pabrik tepung dan pabrik gula sendiri, berikut mesin dan operasional penjualannya sendiri, dan akhimya menjadi cikal-bakal sebuah perusahaan global modem yang saat ini masib tetap mengemban nama yang sama.
Pada tabun 1970 pada awalnya Samsung memproduksi TV bitam putib (model: P3202) yang dimulai oleh Samsung-Sanyo. Bisnis teknologi inti Samsung mengalami diversifikasi dan dikembangkan secara global pada akbir 1970an dan awal 1980an.
Fokus Samsung yang semakin meningkat pada teknologi menghasilkan didirikannya dua institut penelitian dan pengembangan perusahaan. Hal ini membantu pengembangan dalam bidang elektronika, semikonduktor, chemicalhigh polymer , genetic engineering , telekomunikasi optik, dan aerospace.
Kita bisa melihat diatas dari perkembangan Perusahaan Samsung Group, bagaimana perusahaan ini memiliki daya inovasi yang tinggi dengan menggunakan manajemen startegi sebagai arah untuk mencapai tujuannya.
Berikut analisis lingkungan eksternal pada perusahaan Samsung Group:
1.) Industri
a. Pelanggan Dalam samsung menurut pengamatan kami produk smartphone samsung membidik pangsa remaja lanjut hingga separuh baya , sedangkan dalam hal ekonomi samsung membidik pangsa pasar menengah keatas.
Meskipun merupakan perusahaan yang berbasis di Korea Selatan, Samsung telah berhasil mengintegrasikan dirinya dengan baik di pasar negara berkembang di mana ia melakukan bisnis.
Hal ini telah menghasilkan pola pikir, dan berperilaku lokal yang sangat efektif dalam menjembatani kesenjangan budaya dan sosial antara lanskap bisnis di Negara asalnya dan pasar di mana ia beroperasi.
b. Pesaing Internasional
Samsung vs Sony
Sejak 2003 penjualan Sony cukup stagnan atau cenderung turun. Selain itu profitabilitas merosot sejak tahun 1997. Penyebabnya adalah Sony tidak pemah lagi meluncurkan produk-produk inovasi bam. Pemsahaan tersebut gagal berinvestasi secara dini dan agresif dalam mengembangkan produk-produknya yang menyebabkan kalahnya persaingan dengan pemsahaan-pemsahaan lain.
Lain halnya dengan Samsung, Samsung merupakan sebuah perusahaan yang tidak sebesar Sony namun menawarkan produk-produk unggulan dan berkinerja hebat. TV dan produk electronics Samsung juga dikenal karena kualitasnya yang bagus. Samsung menduduki peringkat pertama untuk semikonduktor dan cukup tinggi peringkatnya untuk monitor LCD dan TV LCD.
Samsung berhasil menemukan tren utama dalam industri elektronik dan berinvestasi secara agresif. Oleh karena itu kondisi keuangan Samsung dapat dikatakan lebih baik daripada Samsung. Sony memiliki sejarah meluas ke luar negeri yang lebih banyak daripada Samsung. Sony memiliki banyak pabrik produksi di luar negeri di seluruh dunia. Samsung memang kalah dari Sony dalam segala aspek globalisasi.
Namun Samsung lebih sigap memanfaatkan peluang-peluang dan merancang strateginya, sebagai contoh strategi dalam menciptakan brand-marketing, dalam bidang sponsorship, R&D, dan desain produknya.
Samsung vs Apple
Perseteruan Apple dan Samsung sempat menjadi headline news di berbagai berita. April 2011 Apple menggugatan kepada Samsung dianggap PC Galaxy Tab 10.1 menjiplak iPad, selang beberapa hari, Samsung menggugat balik apple yang dianggap meniru teknologi 3G dan wireless-nya Mei 2011 Pengacara Samsung meminta kode dan data dari iPhone 5 dan iPad 3 karena Samsung mencurigai produk Apple yang terbaru meniru konsep Samsung.
Pengadilan menolak permintaan dari Samsung. Agustus 2011 Samsung kalah di sidang pertama. Di Jennan melarang penjualan dari Galaxy Tab 10.1 di seluruh Eropa, kecuali Belanda. Oktober 2011 Di Australia pengadilan memutuskan melarang penjualan Galaxy Tab 10. 1.
Samsung dianggap meniru layar sentuh dan sistem pengendaliannya Apple. Januari 2012 Apple mengajukan gugatan ke Samsung dengan bukti berupa kode desain dan data sertifikat resmi dua produk mereka yang ditim oleh 10 jenis produk Samsung. Maret 2012 Samsung menggugatan baru Apple. mengklaim 3 paten teknologinya digunakan Apple di iPhone 4S dan iPad 2.
Gugatan dikeluarkan beberapa jam sebelum Apple meluncuran iPad 3. April 2012 Pengadilan Amerika Serikat memerintahkan keduanyabertemu untuk menemukan solusi tetapi negosiasi ini berakhir di tengah jalan. Agustus 2012 Juri memutuskan Samsung telah melanggar beberapa paten milik Apple. Memutuskan Samsung membayar ganti rugi sebesar $1,51 miliar kepada Apple, dan melarang penjualan smartphone Samsung di AS dihentikan.
2.) General
a. Sosial-ekonomi
Dalam samsung menurut pengamatan kami produk smartphone Samsung membidik pangsa remaja lanjut hingga separuh baya , sedangkan dalam hal ekonomi Samsung membidik pangsa pasar menengah keatas. Meskipun merupakan pemsahaan yang berbasis di Korea Selatan.
Samsung telah berhasil meng-integrasikan dirinya dengan baik di pasar negara berkembang di mana ia melakukan bisnis. Hal ini telah menghasilkan pola pikir, dan berperilaku lokal yang sangat efektif dalam menjembatani kesenjangan budaya dan sosial antara lanskap bisnis di Negara asalnya dan pasar di mana ia beroperasi.
b. Teknologi
Persaingan smartphone dan tablet di era sekarang menuntut banyaknya inovasi dan tekhnologi yang baru baik dari sisi Hardware maupun Softwarenya. Seperti banyaknya bermunculan OS bam yang mana OS merupakan software sebuah smartphone. Smartphone ataupun tablet juga memiliki sistem operasi yang powerfull untuk mendukung beragam aplikasi.
Untuk Sumber Daya Samsung sendiri, perusahaan Samsung ini menyaring tenaga kerja yang terbaik di tiap daerahnya dilengkapi dengan banyak program training untuk meningkatkan kompetensi SDM nya.
Selain itu, Samsung juga mulai menerapkan green program yang bertujuan untuk meminimumkan penggunaan sumber daya yang tidak dapat diperbaharuiseperti penggunaaan panel surya di smartphone nya dan penggunaan bahan daur ulang untuk membuat unit smartphone nya.
c. Pemerintah
Satu aspek yang sangat mengganggu dan menjadi budaya perusahaan terhadap pejabat setempat dalam hal yang menyangkut suap-menyuap untuk memperlancar bisnisnya. Perusahaan Samsung mencoba untuk mencapai keseimbangan antara nilai-nilai aspirasi dari segi kelas konsumen dan tingkat pendapatan yang mereka miliki.
Download Analisis Lingkungan Eksternal Perusahaan Word
Setelah memberikan contoh studi kasus tentang perusahaan samsung diatas, sobat sibakua juga bisa mengunduh contoh file analisis lingkungan eksternal perusahaan dalam format Word atau Docx yang bisa diedit sesuai dengan kebutuhan kalian masing masing.
Disini
Kesimpulan
Semoga dengan mengikuti pembahasan dari sibakua diatas, teman teman bisa mendapatkan informasi dan pengetahuan lebih lengkap tentang analisis lingkungan eksternal perusahaan.
Dengan pemahaman yang lebih baik tersebut, maka kalian bisa merumuskan strategi yang lebih efektif, mengantisipasi perubahan pasar, dan bisa meminimalkan risiko yang mungkin timbul dari setiap kebijakan yang diambil untuk perusahaan. Share dan bookmart halaman ini jika kalian merasa bermanfaat!